Truxelo Services — Conseil & AMOA opérationnelle

Remettre vos opérations
sous contrôle.

Truxelo Services accompagne les directions générales et opérationnelles dans le cadrage, la fiabilisation et la digitalisation de leurs flux — transport, logistique, entrepôt, back-office, données et outils métier.

Parler de mon projet Auditer mes flux Découvrir Truxelo TMS

Quai logistique de nuit — opérations transport

Flux opérationnels

ERP / WMS / TMS

Données fiabilisées

IA & automatisation

Pilotage prédictif

Adoption terrain

Domaines couverts

Transport
Logistique
Back-office
Données
Outils métier

Systèmes maîtrisés

ERPTMSWMSFMSBISIRHComptabilitéExcelAPI

Là où nous intervenons

Quatre domaines opérationnels.

Une approche transversale : terrain, systèmes et données. Pas de découpage artificiel entre métier et SI.

01
Transport & exploitation
Planning, missions, documents, preuves, litiges, facturation, rentabilité, flotte et conducteurs.
02
Logistique & entrepôt
Flux entrants/sortants, stocks, préparation, traçabilité, qualité de données, WMS et organisation terrain.
03
Back-office opérationnel
Facturation, comptabilité, SIRH, contrôles, rapprochements, reporting et processus administratifs.
04
Systèmes & données
ERP, TMS, WMS, FMS, BI, Excel, API, référentiels, automatisations et outils internes.

Stack maîtrisée

ERP·TMS·WMS·FMS·BI·SIRH·Comptabilité·Excel·API

Notre conviction

Le vrai sujet n'est pas l'outil.
C'est le système autour.

Un TMS, un WMS, un ERP ou un tableau de bord ne crée pas de performance si les flux sont mal cadrés, les responsabilités floues, les données peu fiables ou les équipes insuffisamment accompagnées.

Nous remettons à plat les processus, fiabilisons les données et sécurisons l'adoption terrain.

La chaîne de valeur opérationnelle

Terrain

Transport
Entrepôt
Back-office

Processus

Planning
Réception
Facturation

Données

Référentiels
Coûts
Statuts

Outils

ERP
TMS / WMS
BI

Pilotage

KPI
Alertes
Décisions

Notre approche

Une approche construite
sur le terrain.

Trois temps simples — observer, structurer, accompagner — qui transforment un projet théorique en système opérationnel adopté.

Observer les flux réels

Comprendre les usages, les irritants, les ruptures et les contraintes opérationnelles.

Structurer les données et les outils

Fiabiliser les référentiels, les règles métier, les indicateurs et les interfaces.

Accompagner les équipes

Sécuriser l'adoption, les premiers usages et la stabilisation terrain.

IA opérationnelle

L'IA n'est utile que lorsqu'elle améliore un flux réel.

Nous utilisons l'IA comme un accélérateur opérationnel : fiabilisation de données, détection d'anomalies, prévision d'activité, automatisation de tâches, génération de tableaux de bord et création rapide d'outils métiers ciblés. L'objectif n'est pas d'ajouter de l'IA partout, mais de réduire les ressaisies, fiabiliser les décisions et accélérer la mise en production de solutions utiles.

Fiabiliser les données

Nettoyage, rapprochement, dédoublonnage, contrôle qualité et détection d'incohérences entre ERP, TMS, WMS, Excel ou comptabilité.

Prédire et piloter

Prévisions de CA, volumes, charge, productivité, marge, saisonnalité, retards ou risques opérationnels.

Automatiser les tâches répétitives

Imports, contrôles, rapprochements, reporting, génération de documents, alertes, synthèses et workflows métier.

Créer rapidement des outils métiers

Prototypes, interfaces internes, mini-portails, dashboards, assistants métier et applications simples, maintenables et adaptées au terrain.

Nos offres

Trois lignes
d'intervention.

Du cadrage métier à la mise en production, nous engageons des livrables utiles, mesurables et maintenables.

01 /

Cadrage & AMOA métier

Cadrer le besoin, formaliser les flux, prioriser les irritants et sécuriser les décisions avant de choisir ou déployer un outil.

Audit de flux
Expression du besoin
Cahier des charges
Aide au choix d'outil
Ateliers métier
Cadrage ERP / TMS / WMS / FMS
Plan de transformation

Cadrer mon projet

02 /

Migration & déploiement d'outils

Sécuriser la bascule d'un outil vers un autre, nettoyer les données et accompagner les utilisateurs terrain.

Migration Excel vers outil métier
Migration TMS / WMS / ERP
Reprise de référentiels
Mapping de données
Recette métier
Formation utilisateurs
Conduite du changement

Sécuriser mon déploiement

03 /

BI, IA & automatisation opérationnelle

Créer des indicateurs fiables, automatiser les contrôles, exploiter l'IA sur les données métier et construire des outils ciblés lorsque le standard ne suffit pas.

Tableaux de bord opérationnels
Prévisions CA, volumes, charge et marge
Consolidation multi-sources
Contrôle qualité des données
Détection d'anomalies
Automatisation de reporting
Assistants métier IA
Mini-portails et outils internes

Étudier mon besoin

Pour qui

Pour les organisations qui ont des opérations réelles.

Des outils multiples, des données dispersées, peu de temps pour les projets théoriques.

Transporteurs & logisticiens

Exploitation, planning, facturation, documents, rentabilité, flotte, conducteurs et clients.

Industriels, chargeurs & marques

Flux transport, entrepôts, prestataires, coûts, traçabilité, litiges, reporting et coordination multi-sites.

PME & ETI multi-sites

ERP, WMS, TMS, fichiers internes, données dispersées, processus hétérogènes et coordination métier.

Directions opérations, finance & SI

Alignement métier, choix d'outils, qualité des données, adoption terrain et pilotage.

Signaux

Quand un cadrage
devient urgent.

Dix signaux fréquents qui indiquent qu'un projet mérite d'être cadré avant de se transformer en problème opérationnel.

01Vos équipes ressaisissent les mêmes informations dans plusieurs outils
02Vos fichiers Excel sont devenus critiques mais fragiles
03Vos données ERP / TMS / WMS / compta ne sont pas alignées
04Vos tableaux de bord existent mais ne sont pas fiables
05Vos projets digitaux avancent sans sponsor métier clair
06Vos factures, contrôles ou documents arrivent trop tard
07Vos référentiels clients, articles, véhicules ou tarifs sont incomplets
08Vos utilisateurs terrain contournent les outils
09Vous devez migrer d'un outil mais les données ne sont pas prêtes
10Vous manquez de visibilité sur les coûts, la rentabilité ou les irritants

Missions

Exemples
concrets.

Huit interventions types — récurrentes chez nos clients transport, logistique, industrie et PME multi-sites.

Cadrage ERP / TMS / WMS

Formalisation des besoins, ateliers métier, grille de choix, risques et trajectoire de déploiement.

Migration d'outil métier

Mapping de données, nettoyage des référentiels, reprise, recette et sécurisation de la bascule.

BI transport & logistique

Indicateurs CA, coûts, rentabilité, productivité, qualité, délais, litiges et fiabilité de la donnée.

Audit des flux opérationnels

Analyse des ruptures, ressaisies, délais, irritants et pertes de contrôle entre terrain, outil et back-office.

Automatisation de fichiers critiques

Stabilisation d'Excel métier, imports, contrôles, consolidation et reporting automatisé.

Digitalisation documentaire

Preuves, documents, factures, contrôles, litiges, archivage, circulation de l'information.

Référentiels & qualité de données

Clients, fournisseurs, articles, véhicules, conducteurs, tarifs, sites, règles métier et responsabilités.

Outil métier ciblé

Mini-portail, application interne, outil de contrôle ou interface simple lorsqu'un outil standard ne suffit pas.

Cas d'usage

Cas d'usage IA & automatisation.

Des applications concrètes, ancrées dans les opérations — pas des démonstrations théoriques.

01Prévoir le CA transport ou logistique à partir de l'historique
02Détecter les anomalies de marge, de coûts, de kilomètres ou de facturation
03Nettoyer et rapprocher des fichiers clients, articles, véhicules, tarifs ou sites
04Générer automatiquement des synthèses d'exploitation
05Créer des assistants internes pour rechercher des règles, procédures ou données
06Automatiser les contrôles entre Excel, ERP, TMS, WMS et comptabilité
07Accélérer le développement de mini-outils métiers
08Produire des dashboards à partir de données hétérogènes

Livrables

Ce que nous
produisons réellement.

Pas de slides théoriques. Des livrables opérationnels — dashboards, mappings, matrices, checklists — directement utilisables par vos équipes.

Dashboard BI transport & logistique

Indicateurs CA, coûts, marge, productivité — consolidés et exploitables.

Mapping de données — migration

Source vers cible, champs reliés, contrôles et règles de bascule.

Matrice de cadrage ERP / TMS / WMS

Critères métier, scoring, risques et trajectoire de décision.

Checklist de recette & déploiement

Préparation, recette, bascule et stabilisation — phase par phase.

Assistant métier IA

Recherche, synthèse et aide à la décision sur procédures, données, documents ou règles métier.

Prévisions & anomalies

Détection d'écarts, tendances de CA, volumes, marge, charge ou retards.

Exemples anonymisés — non contractuels.

Avant

Organisation subie

01Processus implicites
02Données dispersées
03Ressaisies fréquentes
04Reporting manuel
05Outils contournés
06Décisions ralenties

Après

Système opérationnel pilotable

01Processus clarifiés
02Référentiels fiables
03Données consolidées
04Contrôles automatisés
05Utilisateurs accompagnés
06Pilotage exploitable

Méthode

Une méthode courte, terrain et orientée décision.

01 /
Diagnostiquer
Comprendre les flux réels, les irritants, les outils, les données et les contraintes métier.
02 /
Cadrer
Formaliser les besoins, les priorités, les responsabilités, les risques et les livrables.
03 /
Structurer
Construire la trajectoire, les règles métier, les scénarios de migration et les indicateurs.
04 /
Déployer
Accompagner la configuration, la recette, la formation, la conduite du changement et les premiers usages.
05 /
Stabiliser
Mesurer l'adoption, corriger les points bloquants, fiabiliser les données et installer le pilotage.

Garde-fou

Pas de sur-mesure inutile. Pas de rapport théorique.

Nous privilégions toujours la solution la plus simple : clarifier les flux, mieux paramétrer l'existant, fiabiliser les données ou choisir le bon outil. Le spécifique n'a de sens que lorsqu'il répond à un besoin récurrent, mesurable et maintenable.

Bon sujet

Processus récurrent
Données à consolider
Ressaisies fréquentes
ROI opérationnel clair
Utilisateur métier identifié
Outil simple à maintenir

Mauvais sujet

Besoin flou
Projet sans sponsor
Volonté de recréer un ERP/TMS/WMS complet
Besoin ponctuel
Aucun budget de maintenance
Outil standard déjà adapté

Expertise

Terrain, systèmes et transformation pragmatique.

Terrain opérationnel

Compréhension des contraintes exploitation, entrepôt, transport, facturation, équipes terrain et back-office.

Systèmes métier

ERP, TMS, WMS, FMS, BI, comptabilité, SIRH, référentiels, données et interfaces.

Transformation pragmatique

Cadrage court, priorisation, livrables utiles, conduite du changement et sécurisation des premiers usages.

Prochaine étape

Un projet à cadrer, une migration à sécuriser, des flux à fiabiliser ?

En 30 minutes, nous qualifions votre contexte, vos irritants, vos outils et la trajectoire la plus simple.

Parler de mon projet Auditer mes flux

Cadrage·Migration·BI & outils

Remettre vos opérations sous contrôle.